Les 10 clefs de la scalabilité

Une entreprise « scalable «  est bâtie  sur un business model qui lui permet d’avoir le potentiel de multiplier ses revenus avec un effort marginal. Les éditeurs de logiciels ont typiquement ce potentiel. En effet, après la phase d’investissement initial dans la solution, le coût de production devient négligeable dans le temps. Seul reste le coût de commercialisation, ce qui permet d’obtenir des marges confortables.

L’un des enjeux majeurs reste de convaincre les investisseurs, acteurs indispensables pour apporter le carburant à la croissance et au succès. Dans un monde où l’innovation est très concurrentielle, gagner quelques mois sur ses compétiteurs devient vital.

Voici les 10 clés pour créer une entreprise réellement scalable :

  1. Démarrer sur une idée qui correspond à un marché à fort potentiel de développement
  2. Construire un vrai business plan avec un business model et pas simplement une plan produit rempli de fonctionnalités
  3. Faire un MVP pour valider le modèle
  4. Bâtir une équipe solide pour pouvoir déléguer la prise de décision et rendre l’organisation elle-même scalable
  5. Externaliser ce qui n’est pas stratégique pour se concentrer sur l’essentiel et faire appel aux bons experts quand c’est nécessaire
  6. Démultiplier la présence et la visibilité avec du marketing et des réseaux indirects
  7. Automatiser au maximum les différentes tâches pour accroître la productivité et éviter d’embaucher trop de collaborateurs
  8. Ne pas hésiter à céder un peu de son pouvoir à des investisseurs pour obtenir en contrepartie une force de frappe déterminante
  9. Explorer toutes les opportunités de licence ou de franchise de son offre pour accélérer le déploiement
  10. Choisir un secteur qui a besoin d’évoluer fortement et introduire régulièrement de l’innovation pour développer l’activité à long terme

Plus de détails ici

Eric Andrieu, Associé

Laisser un commentaire

Votre adresse de messagerie ne sera pas publiée. Les champs obligatoires sont indiqués avec *