Rentabilité insuffisante ?
Comment y remédier ?
En panne de croissance ?
Comment dépasser son plafond de verre ?
Une nouvelle offre ?
Comment réaliser sa mise sur le marché ?
Un projet de cession ou de levée ?
Comment optimiser sa valorisation ?
Pour réussir il faut jouer sur tous les tableaux
Mettez de la Scalabilité dans votre Business Model
PILOTAGE
Pilotez votre Business et vos opérations de manière à les rendre scalables et prédictibles.
ORGANISATION
Déployez un mode de fonctionnement optimal qui soit indépendant de vous.
BUSINESS
Rendez systématiques et réguliers vos succès Business.
VALORISATION
Réussissez votre Levée de fonds, votre Cession ou votre Croissance externe.
Vous cherchez à développer votre entreprise ?
Plusieurs dizaines de Startup nous ont fait confiance!
J’ai utilisé avec satisfaction les services des équipes EVOLENA lorsque j’étais président de SQLI. Grâce à eux, nous avons pu mettre sur le marché de nouvelles offres de services packagées avec succès en gagnant un temps précieux dans notre Time To Market. Par la suite, ayant créé un fonds d’investissement, c’est tout naturellement que j’ai fait de nouveau appel à eux lorsque nos start-up ont été en situation de mettre sur le marché leurs produits logiciels.
Yahya Elmir
Fondateur et CEO de Emy Capital, ex Président de SQLINous avions un produit en SaaS. Nous avions nos premiers clients. Mais nous ne savions pas comment reproduire ces premiers succès de manière systématique, comment croître de manière régulière et durable. Evolena nous a aidés, tout d’abord à nous focaliser sur une cible unique, puis à structurer notre discours et notre Valeur Ajoutée. Enfin, à mettre du rythme dans le management de notre business. Le résultat : nous avons triplé notre nombre de clients et notre CA annuel en deux ans.
Pascal Chiron
Président d’ALIBEEZAprès plus de 2 ans de R&D et sans compétence du ‘’go to market’’, nous étions complètement paumés. Nos prospects ne comprenaient rien à nos produits. Nos commerciaux n’en vendaient pas. Evolena nous a présenté une équipe talentueuse et complémentaire. Leurs regards croisés ont synthétisé, clarifié, simplifié nos solutions. Ce travail nous a permis de sortir de la technicité pour concentrer le discours sur la fonction du produit. Très peu de temps après, plusieurs ventes ont été conclues, dont un grand compte. Bravo à Evolena !
Christophe Chéron
Président de Cequoia HREvolena nous a permis de franchir un cap. Nous réfléchissions déjà à des inflexions stratégiques, à une redéfinition de nos offres. Les échanges avec les experts d’Evolena nous ont aidés à compléter ces réflexions, à les pousser plusieurs crans plus loin, avec des bases méthodologiques solides. Notre positionnement et notre approche du marché en ont été transformés. Au quotidien nous apprécions les relations avec les membres de l’équipe qui sont parfois critiques, mais toujours constructifs et bienveillants. Résultats tangibles 1 an plus tard : un CA en croissance de près de 50% et un EBE nettement amélioré.
Thomas Corvaisier
DG de GREENSPECTORARTICLES RÉCENTS
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La difficulté à lever impose la rentabilité
Un article publié chez Visionary Marketing :
Que doivent faire les dirigeants de Startups pour ne plus dépendre de la prochaine levée ?
Que faut-il que les dirigeants de Startup fassent, quelles qu’aient été leurs motivations antérieures à se focaliser sur la prochaine levée de fonds ? En tout